Die Aufgabe Kulturelle Due-Diligence
Mit Aufgaben werden Ziele verfolgt. Sachziele definieren das Ergebnis der Aufgabe während Formalziele eine Auswahl möglicher unterschiedlicher Aufgabenergebnisse erlauben.
Die Aufgabe hat folgende Sachziel(e):
Target-Kultur: analysiert
Entwurf des Kultur-Integrationsplans: angelegt
Die Aufgabe hat folgende Formalziele:
Integrationserfolg: maximiert
Automatisierbarkeit
Diese Aufgabe ist teil-automatisierbar. Die Analyse des Sentiments von Mitarbeitern und ehemaligen Mitarbeitern auf sozialen Netzwerken und Bewertungsportalen ist automatisierbar. Die Aktion "Erhebung des Kulturstatus des Targets" ist automatisierbar.
Aufgabenbeschreibung
Kulturelle Due-Diligence findet auf der Ressourcenebene statt und betrachtet die Unternehmenskultur der beteiligten Firmen. Die kulturelle Due-Diligence ist oft in der Human Resources Due-Diligence enthalten. Es werden Ziele, Normen, Wertvorstellungen von Mitarbeitern betrachtet, aber auch Kommunikationsstile, Art und Weise der Zusammenarbeit sowie die Art und Weise wie Entscheidungen getroffen werden. Die Ergebnisse werden dann den entsprechenden Kulturelementen des Käufer-Unternehmens gegenübergestellt und Kulturunterschiede sowie Chancen und Risiken dokumentiert. Die Kulturunterschiede können als Aufgaben in den Entwurf des Kultur-Integrationsplans übernommen werden.
Die Aufgabe arbeitet auf folgenden Datenobjekttypen:
Target-Kultur, Entwurf des Kultur-Integrationsplans, Verhalten der Target-Angestellten, Annahmen von Target-Angestellten, Normen des Target-Mitarbeiters, Werte des Target-Mitarbeiters, Werte des Target-Unternehmens, Normen des Target-Unternehmens, Einfluss der Normen des Target-Mitarbeiters auf sein Verhalten, Einfluss der Werte des Target-Mitarbeiters auf sein Verhalten, Einfluss der Werte des Target-Unternehmens auf sein Verhalten, Einfluss der Normen des Target-Unternehmens auf sein Verhalten, Normen des Käufer-Unternehmens, Einfluss der Normen des Käufer-Unternehmens auf sein Verhalten, Werte des Käufer-Unternehmens, Einfluss der Werte des Käufer-Unternehmens auf sein Verhalten, Annahmen von Käufer-Angestellten, Werte des Käufer-Mitarbeiters, Einfluss der Werte des Käufer-Mitarbeiters auf sein Verhalten, Normen des Käufer-Mitarbeiters, Einfluss der Normen des Käufer-Mitarbeiters auf sein Verhalten, Verhalten der Käufer-Angestellten, Kulturunterschied, Kultursynergie, Kulturrisiko, Aufgabe des Integrationsplanentwurfs für Kultur.
Fragen zur Durchführung der Aufgabe
Die Aufgabe wird u.a. mit folgenden Fragen durchgeführt:
Welches gemeinsame Ziel wird von Mitarbeitern des Targets verfolgt?
Welche Wertvorstellungen gibt es beim Target?
Welche Rituale gibt es beim Target?
Welche Traditionen gibt es beim Target?
Welche Normen und Annahmen gibt es?
Wie ist die Mitarbeiterzufriedenheit?
Was ist den Mitarbeitern des Targets wichtig?
Was ist den Managern des Targets wichtig?
Wie ist der Kommunikationsstil beim Target-Unternehmen?
Ist der Umgangston beim Target freundlich?
Wie unterscheidet sich die Kultur des Targets von der Kultur des Käufer-Unternehmens ?
Welche Kulturunterschiede sind kritisch (Gefahr des culture clash)?
