Wie kann man Aufgaben in der Due Diligence in Kürze, aber auch genau beschreiben? Lassen sie uns gemeinsam auf Details der Aufgabe “HR Due Diligence” blicken.
Grundlagen von Aufgaben
Wenn wir die Aufgabe “HR Due diligence” definieren, greifen wir auf folgende Elemente zurück: , Formalziele, Sachziele, Aufgabenbeschreibung, Aufgabenobjektmodell.
Sachziele beschreiben den Endzustand der Aufgabe, definiert als eine Kombination von Zuständen der Objekte im Aufgabenobjektmodell. Formalziele messen Eigenschaften des erreichten Endzustandes. Formalziele einer Aufgabe „Bereitstellen Software“ könnten sein: „Pünktliche Lieferung“, „Alle in der Roadmap genannten Features sind enthalten“ und „Hohe Qualität der Software“.
Das Aufgabenobjektmodell enthält alle Objekte, Dienstleistungen, Waren und Produkte, die sich auf eine bestimmte Aufgabe beziehen.
HR Due Diligence
Die Aufgabe hat die Sachziel(e) :
Aufbau-Organisation: analysiert
Kultur: analysiert
Retention-Maßnahmen für Target-Mitarbeiter: vorbereitet
Folgende Formalziele bieten sich für die Aufgabe an:
Integrationserfolg: maximiert
Informationsasymmetrie: minimiert
Aufgabenbeschreibung:
Die Human Resources Due-Diligence betrachtet personalrelevante Aspekte des Target-Unternehmens wie Organisationsstruktur, Aspekte der Arbeitsvertragsgestaltung des Targets, Altersvorsorge- und Pensionsregelungen, Anerkennungs- und Belohnungssysteme sowie Benefits. Außerdem werden die Target-Unternehmenskultur sowie die Fähigkeiten und das Potenzial der Target-Mitarbeiter analysiert sowie Schlüsselpersonen im Target-Unternehmen, soweit möglich, identifiziert. Darüber hinaus werden die HR-Organisation und die zugehörigen HR-Prozesse und Anwendungssysteme analysiert.
Aufgabenobjektmodell:
Folgende Objekte werden von der Aufgabe genutzt:
Target-Mitarbeiter, Externe Mitarbeiter des Targets, Aufbauorganisation des Targets, Organisationseinheiten des Targets, HR-Prozesse des Targets, Target-Kultur, Mitarbeitervertretung des Targets, Personalwirtschaft des Targets, HR Policy des Targets, Mitarbeiter-Arbeitsverträge des Targets, Verträge für externe Mitarbeiter des Targets, frühere Akquisitionen des Targets, Anwendungssystem des Targets für das Einstellen neuer Mitarbeiter, Neueinstellungspläne des Targets, Einstellungsprozess des Targets, Lohn- und Gehaltsabrechnungsanwendung des Targets, Mitarbeiter-Pensionsplan des Targets.
Zusammenfassung
Wie Sie gesehen haben, lassen sich auf diese Weise die Aufgaben innerhalb der Due Diligence sehr genau beschreiben. Wenn Sie an mehr Informationen interessiert sind, schlagen Sie bitte in einem der folgenden Bücher im Detail nach.