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M&A-Digitalisierung: M&A-Datenmodell als solide Basis für die M&A-API. European M&A Community Summit

M&A-Digitalisierung: M&A-Datenmodell als solide Basis für die M&A-API. European M&A Community Summit

Was ist das Domänenmodell für M&A?

Das Domänenmodell wird mindestens aus den folgenden Teilen bestehen:

Ein Datenmodell, das die Datenobjekte darstellt, die an M&A-Transaktionen und -Prozessen beteiligt sind.

Eine Hierarchie von Aufgaben in verschiedenen Phasen von M&A-Prozessen.

APIs für Datenobjekte und Aufgaben.

Das Domänenmodell ist ein programmierbares Modell. Damit ist sie elektronisch verfügbar und kann beliebig navigiert und angezeigt werden. Es ist in einer Reihe von Fakten und Regeln von Prolog implementiert.

Beispiel für eine Aufgabe im M&A-Domänenmodell.

Hier ist ein Beispiel für die Dokumentation jeder Aufgabe. Die Aufgabe Review Merger Integration Project arbeitet mit Datenobjekten:

Integrationsprojektplan, Integrationsbudget, Stakeholder,

Integrationserfolg, Integrationsprojekt, Ressourcen des Integrationsprojekts.

Es hat das Ziel (das das Ergebnis beschreibt):

Integrationsprojekt: getestet und verifiziert

und die Ziele, die die Eigenschaften des Ergebnisses beschreiben:

Integrationserfolg: maximiert

Qualität: maximiert

Es hat die folgende Aufgabenbeschreibung:

Wir überprüfen die Struktur und das Verhalten des Fusionsprojekts. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass das Wort "Projekt" bedeutet, dass wir ein professionelles Integrationsmanagement durch professionelle Projektmanager haben, die mit komplexen Projekten vertraut sind und mit den Fähigkeiten eines zertifizierten Projektleiters ausgestattet sind. Wir sollten auch einen Projektsteuerungsausschuss einrichten, der über umfassende Kompetenzen verfügt und schnell Entscheidungen treffen kann.

Aber wir konzentrieren uns auch darauf, Antworten auf Fragen wie die folgenden zu finden: Haben wir die richtigen Ressourcen für die Integrationsaufgaben bei Fusionen? Sind die Ressourcen in der Lage, die ihnen zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen? Verfügen die Ressourcen über ausreichende soziale Fähigkeiten, um Menschen zu führen und sie von der Integration zu überzeugen?

Was ist mit dem Datenmodell innerhalb des M&A-Domänenmodells?

Jedes der von Aufgaben im M&A-Domänenmodell verwendeten Datenobjekte ist in einem Domänendatenmodell verknüpft. Lassen Sie uns also einen Blick auf den Integrationsprojektplan werfen und wie er im Datenmodell eingebunden ist. Derzeit enthält das Datenmodell 376 Datenobjekte und viele weitere Beziehungen.

Das Datenmodell kann für verschiedene Zwecke verwendet werden. Es wird als Teil der Dokumentation von Aufgaben verwendet und ermöglicht es einem Benutzer, die jeweilige Aufgabe besser zu verstehen. Zweitens kann es als Teil einer M&A-Domain-API-Definition dienen, die es ermöglicht, mehrere digitale Tools in den M&A-Prozess zu integrieren.

Beispiel für ein Datenobjekt und seine Beziehungen

Die Aufgabe Review Merger Integration Project arbeitet an einem Datenobjekt namens Integrationsprojekt.

IP.png

Auf der linken Seite sehen Sie Datenobjekte, die Beziehungen haben, die beim Datenobjekt Integrationsprojekt eingehen. Auf der rechten Seite sehen Sie ausgehende Beziehungen, die auf andere Datenobjekte verweisen. Dieses Datenobjekt bezieht sich auf einen Stakeholder und einen Integrationsplan. So hat jeder Integrationsplan mindestens ein Integrationsprojekt. Das Integrationsprojekt kann mit mehreren Risiken verbunden sein. Und das Integrationsprojekt hat einen Integrationsplan.

Da das Datenmodell 376 Datenobjekte enthält, bietet es ein umfassendes Modell zur Implementierung von Werkzeugen für den M&A-Prozess. Bleiben Sie also auf dem Laufenden über weitere Neuigkeiten aus diesem Forschungsprojekt.

Books on demand M&A Media Services Digitization M&A 978-3750462052

M&A Referenzmodell: Die Aufgabe Due-Diligence des geistigen Eigentums

M&A Referenzmodell: Die Aufgabe Due-Diligence des geistigen Eigentums

Zu jeder Aufgabe werden Sach- und Formalziele angegeben. Zusätzlich werden eine Aufgabenbeschreibung sowie Datenobjekttypen angegeben, die für die Aufgabendurchführung benötigt werden.

Sachziele beschreiben das Ergebnis einer Aufgabe auf Typebene. Formalziele dienen der Auswahl eines Ergebnisses aus einer Menge von Ergebnissen.

 Die Aufgabe hat folgende Sachziel(e):

 rechtlicher Gegenstand:  analysiert

 Entwurf IP-Integrationsplan:  vorbereitet

Die Aufgabe hat folgende Formalziele:

 Risiko:  minimiert

 Qualität:  maximiert

 Informations-Asymmetrie:  minimiert

Aufgabenbeschreibung:

In einer ganzheitlichen IP-Due-Diligence werden das Portfolio der Schutzrechte, die Beziehungen des Targets zu allen IP-Quellen und die verschiedenen Arten der aktuellen und zukünftigen Nutzung des geistigen Eigentums untersucht. Für alle bestehenden und zukünftigen Nutzungen aller Zielprodukte und Dienstleistungen sind zu ermitteln: alle geistigen Eigentumsrechte und -pflichten, subsidiäre Maßnahmen, damit verbundene Gebühren und Zahlungen, Compliance-Prozesse, potenzielle und bestehende Rechtsstreitigkeiten und Verstöße im Zusammenhang mit dem Target und seinen Produkten und Dienstleistungen.

All diese sind zu prüfen und zu bewerten, um sicherzustellen, dass das Target das Eigentum an dem zu verkaufenden geistigen Eigentum sowie Nutzungsrechte an geistigem Eigentum von Dritten hat und dass die bestehenden sowie künftigen Nutzungen des geistigen Eigentums mit den IP-Rechten des Targets übereinstimmen. In der Softwareindustrie liegt der Fokus in der Regel auf dem geistigen Eigentum und der technischen Due-Diligence der Softwareprodukte hinsichtlich z.B. der Architektur und der Qualitätsmerkmale der Softwareprodukte sowie der verwendeten Cloud-Dienstleister und Web-Services. Auch die im Produkt genutzten Open-Source-Komponenten und Third-Party-Produkte werden analysiert.

Fragenkatalog

Die Aufgabe wird mit folgenden Fragen durchgeführt:

 Hat der Software-Anbieter ausreichend Maßnahmen ergriffen, dass Arbeitsergebnisse von Mitarbeitern und Dienstleistern IP des Targets sind?

 Welche Patente, Marken, Urheberrechte, Titelschutz und Nebenmaßnahmen bestehen und wurden vom Software-Anbieter ergriffen

 Welche Klauseln über Schutzrechte bestehen in Kundenverträgen  und Kooperationsverträgen, um sicherzustellen, dass keine der Schutzrechte oder Geschäftsgeheimnisse des Target-Unternehmens "verloren gehen"?

 Welches geistige Eigentum Dritter (z.B. Open-Source-Software) wurde und wird vom Target genutzt und hat das Target die entsprechenden Nutzungsrechte?

 Ist für jede Lieferantenbeziehung sichergestellt, dass das Target über ausreichende Rechte zur Nutzung von Schutzrechten Dritter verfügt, die mit den vorhandenen und zukünftig vom Käufer beabsichtigten Nutzungsformen übereinstimmen.?

Die Aufgabe arbeitet auf folgenden Datenobjekttypen:

 Entwurf IP-Integrationsplan, Geistiges Eigentum, Marke, Marke, Behörde für Warenzeichen und Marken, rechtlicher Aspekt einer Marke oder eines Warenzeichens, IP-Lizenzvertrag, rechtlicher Aspekt eines IP-Lizensierungvertrages, Vertrag zur Lizensierung an den Partner, rechtlicher Aspekt des Lizenzvertrages an den Partner, rechtlicher Aspekt der Patent-Lizenz, fremdes Patent, Patent-Lizenz, IP-Assignments des Targets, Patent, Patentbehörde

Diese und ähnliche Inhalte werden beim European M&A Community Summit diskutiert.

Hacking post merger integration

Hacking post merger integration

This page gives you the hacking rules to survive without damages in post merger integration of technology companies. No Insults, but crisp rules that help you enjoy your day today integration work.

Post merger integration Rule 1: Plan ahead.

get a detail post merger integration plan in place early. PRE CLOSE.

 

Post merger integration Rule 2: Minimize process risk.

document all steps for post merger integration, assign, monitor. done.

 

Post merger integration rule 3: Kindergarten time.

make sure a nanny is there. engage post merger integration process coaches with the new team AND your managers working on the post merger integration.

 

Post merger integration rule 4: Executives LISTEN!

outsource monitoring, ENGAGE in speedy problem resolution during post merger integration.

Post merger integration rule 5: Be there or be square.

there is no remote control for companies. go and see.

 

Post merger integration rule 6: It´s a people game: managers.

carefully select your own managers working in the post merger integration project. if they are morons, they screw up the post merger integration. This one courtesy of Johannes Gerds.

 

Post merger integration rule 7: the right energy rules.

In post merger integration, positive people with energy are rockstars. negative people with energy are jerks. get rid of jerks.

 

Post merger integration rule 8: If you´re not accountable, nobody is!

That one is stolen from project management, but it is even more true in post merger integration. With two organizations merging, enforce clear responsibilities and accountabilities, otherwise your are bust!

If you like this, come and learn more at the European workshop on merger integration .....

 

Books on demand M&A Media Services Digitization M&A 978-3750462052

(C) Dr. Karl Popp 2017

What is merger integration? What do i have to do?

What is merger integration? What do i have to do?

The task of post merger integration

An important ingredient in acquisition strategy is how you integrate the acquired company. Let us describe the task of post merger integration with goals and objectives. You have to think well about goals and objectives, since these will define what is being done through merger integration.

Goal of the merger integration task

The goal of post merger integration is to plan and execute the integration of two businesses. WIthin each business, there is an organization and there are many processes, which are to be aligned and/or integrated.

Objectives of the merger integration task

While goals tell what outcomes have to be achieved, objectives are used to select optimal outcomes.

  • Maximize likelihood of integration success: each merger integration tries to reach successful completion meaning that there is no failure of the integration.

  • Continue target operations: in most cases, it is important to not interrupt the target operations with merger integration activities.

  • Fit integration type: there are different ways to integrate two companies, which are determined in the integration strategy. more information about merger integration types can be found here: Merger Integration Types

  • Fulfill synergy objectives: every merger has synergy expectations and objectives. Merger integration is targeted at creating such synergies.

Decomposition of the merger integration task

There are three subtasks: designing the new entity, planning merger integration (project) and executing merger integration project.
The first two should be started during due diligence to ensure merger integration success.

Learn more from the book mentioned below or click here.

Design of the new entity NewCo

  The task has the following goal(s):

  • NewCo:  planned

 The task has the following objectives:

  • Synergy:  maximized

  • Integration success:  maximized

  • Risk:  minimized

 Automatability

This task is partially automatable. Tools are available for some actions.

 Task description

 The structure and behaviour of the entity NewCo, which will emerge from the post-merger integration, is planned. It is determined whether an existing entity of the company to be acquired will continue to exist or whether it will be merged with another entity of the buyer.  NewCo's business models, the resource model and the operations model are designed with the deal targets and integration goals in mind. The target or buyer model can be used as a template or a completely new entity can be designed. The result of this task is the design of the new entity. More details are in my new book “Automation of M&A“.

Plan merger integration

  The task has the following goal(s):

  • Draft integration plan:  prepared

 The task has the following objectives:

  • Integration success:  maximized

  • Synergy:  maximized

  • Risk:  minimized

 Automatability

This task is partially automatable. Project planning applications are available for the 'Design Plan' action.

 Task description

 The integration plan is created on the basis of the individual integration plan drafts. The drafts for the individual sub-project plans generated in the target due diligence are reviewed and supplemented. The dependencies between the individual integration activities and the resource situation are taken into account. The integration budget required to carry out the project is planned and any risks and their mitigation are documented.

More details are in my new book “Automation of M&A

Please navigate to one of the following articles to continue:

Speed of merger integration

Due Diligence

Tackling problems as early as possible: frontloading

Tax Due Diligence

Strategy Due Diligence

Due Diligence - can it be automated?

Culture due diligence

Please sign-up and we will keep you up-to-date on M&A topics, events and books. strictly no spam

Books on demand M&A Media Services Digitization M&A 978-3750462052

(C) Dr. Karl Popp 2020

Bericht Denkfabrik 2019

Bericht Denkfabrik 2019

Am zweiten Tag des Jahreskongresses Post Merger Integration des Bundesverbandes M&A fanden sich etwa fünfzig Teilnehmer fanden sich zum diesjährigen PMI-Workshop “Denkfabrik Wirtschaft” zusammen, um sich aktuellen Themen wie z.B. Digitalisierung des M&A Prozesses, Risikomanagement, automatische Vertragsanalyse, cybersecurity und Kulturintegration zu widmen. Bemerkenswert war der Veranstaltungsort: die Sportsbar des Sheraton Hotels Frankfurt.

Eröffnung des Workshops

Eröffnung des Workshops

Dr. Karl Michael Popp eröffnete den Workshop mit einem Kurzüberblick über die Agenda und leitete zur ersten Keynote der Firma Q-nnect über mit dem Titel “21st century M&A“, die sich dem Thema der IT-Integration widmete.

Keynote von Q-nnect

Keynote von Q-nnect

Es folgte die Vorstellung des auf Design Thinking und agilem Vorgehen basierenden Workshop-Konzeptes durch den Design Thinking Experten Olaf Mackert. Anschliessend brachte ein unterhaltsames warm up game die Anwesenden auf Betriebstemperatur.

Das Warm up game bringt die Teilnehmer in Interaktion und Bewegung

Das Warm up game bringt die Teilnehmer in Interaktion und Bewegung

Dann teilten sich die Teilnehmer in drei Workshop-Gruppen auf, die in 90-minütigen Workshops die Themen Integration der Unternehmenskulturen, IT-Integration aus Sicht der Finanzabteilung sowie Überblick über den State-of-the-Art der M&A-Digitalisierung diskutierten.

Eine zweite Welle von Workshops widmete sich den Themen GET Excellence - Organisation und toolgestützte Steuerung des Integrations- & Synergien- Managements, Risikomanagement in M&A und PMI- wie stellt man Compliance sicher und ist trotzdem effektiv sowie Bewertung und Mitigation von Cyberrisiken bei der PMI.

Nach dem Mittagessen folgte die zweite Keynote des Tages von SNP mit dem Titel “BRIDGING THE GAP BETWEEN BUSINESS AND IT - ERP transformation from a M&A perspective“.

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Vor der letzten Workshop-Runde brachte ein weiteres Warm up die Teilnehmer in Schwung.

Die Teilnehmer im Wettbewerb “Schere, Stein, Papier, Echse, Spock“

Die Teilnehmer im Wettbewerb “Schere, Stein, Papier, Echse, Spock“

Die nächste Workshop-Runde war für folgende Themen reserviert: Automatische Vertragsanalyse revolutioniert die Due Diligence, Nutzung eines konfigurierbaren M&A-Referenzmodells zur Dokumentation von Best Practices, zur Steuerung des Prozesses und zur Kartierung von Tools im M&A Prozess sowie Erfolgreiche Geschäftsmodelle mit Hilfe hybrider Intelligenz schaffen.

A manifesto for next generation M&A processes

Many M&A practitioners have worked on improving their processes for years. Numerous improvements have been created for the professional practice for mergers and acquisitions. Success rate of post merger integration projects have never been higher. Yet, increasing the automated or semi-automated part of these processes has not been in the focus.

Now is the time to reach the next level for these processes. We have to embrace technology to leapfrog today´s processes!

Results of the vote on merger integration hot topics 2017

Results of the vote on merger integration hot topics 2017

Dear readers,

the voting period is over. Here are the results

Communication in merger integration is the most popular topic. This is a change compared to last year´s #1, which was "Best practices for managing the integration project "

The topic "Talking to Martians: Cultural integration issues and resolutions" is second. Business model integration finished third place.

Here is the results overview:

What will happen next? The top ten topics from the vote will be covered at the European workshop on merger integration. So we keep our promise that the workshop is made for you.

We will select a renowned expert to be the workshop lead for each topic.

Each topic workshop will be in teams of ten and will start with collection of your questions. Questions collected will be discussed in the team. 

We have limited seats, so SIGN UP NOW to make sure you can join the workshop and learn from the best!